深圳pcb加急打樣,深圳pcb板制作,深圳pcb板加工,p(16)
betwayapp
betwayapp
admin
2020-07-20 05:54

  1540891839903375.png

  制度的本質特征是體現責、權、利的統一。不同類型的管控模式,表現為

  不同的控制重點和控制方式。“投資管理型”的管控模式,意味著總部更多

  關注下屬企業財務方面的表現、以加強財務控制為主要的管控手段;“戰略管

  理型”的管控模式,除了對下屬公司進行財務控制之外,還要對下屬企業的戰

  略規劃,以及與戰略規劃相關的重要經營管理活動進行管控;而“操作管理型”

  的管控模式則側重于直接插手下屬企業的重要經營管理活動。不同的額管控模式,

  沒有高低優劣之分,但不同的模式意味著企業控制的重點、控制的深度有所不同,

  而與管控模式密切相關的管理制度、規范、規則、程序等,必然要與企業管控模式

  相適應,因此,管控模式的選擇是制度體系建設的重要前提。

  1540975333947986.jpg

  1、管控模式設計的內容

  管控就是母公司對子公司管什么?管到什么程度?怎樣管?通過確定母子公司的管控

  模式,可以明確劃分母子公司的管理界面,明確母公司(集團總部)的定位和主要管

  理職能,將各項管理職能固定下來,就形成了集團總部層面的制度體系。不同類型、

  不同管控模式的公司對規章制度的要求是不同的-從財務控制型到運營控制型,隨著

  集權程度的提高,母公司(集團)承擔的職能增多,而子公司的職能則相應減少,這

  就意味著,集團制度體系的內容在不斷擴充,深度在不斷加深。

  2、加強制度體系建設實現企業科學管控

  管控模式在多級企業的運營中具有核心的地位。缺乏科學、合理的管控體系,多級

  企業要么控制過細、統得過死,下一層級的單元缺乏效率和反應能力;要么失去控

  制,下一層級的單元自行其事,偏離上一層級的戰略意圖,甚至揮霍資源、轉移利

  益,出現不必要的內部競爭。因此,集團管控在很大程度上是如何處理集權與分權

  關系的問題,是在各個層級的權力、利益和責任之間找到平衡點的問題,是使得各

  級業務單元既能夠快速反應、自主創新,又能夠符合總體目標、不損害整體利益的問題。

天天彩票三分彩靠谱吗