深圳pcb加急打樣,深圳pcb板制作,深圳pcb板加工,p(18)
betwayapp
betwayapp
admin
2020-07-20 05:54

  人的績效是一個很復雜的問題,有人甚至認為根本沒有規律可循,但是績效管理

  背后的確存在一整套規則、原則和科學基礎。雖然所有人力資源工作的終極目標

  都是提高績效,但能否實現還要受一系列中間手段的影響。反饋是其中的一種手

  段。對于績效反饋,人們存在以下幾種誤解。

  誤解1:員工不喜歡一本正經的績效反饋,這是個問題。的確有證據表明員工不喜

  歡反饋,但凡有機會躲過去,很多人都會選擇逃避,但管理者不能因此就不做反

  饋。員工“喜歡”和“滿意”是兩回事。這就好比牙醫告訴你,你的牙需要補了,

  你恐怕不會喜歡這個結論。但是診斷非常充分,而且牙醫在告訴你的時候也非常

  注意措辭,那么你還是會對診斷感到滿意。如果績效評估能夠將反饋清晰、公平、

  以發展的視角且照顧員工需求的方式呈現出來,那么每個人都可能會感到滿意。

  1541060288458658.jpg

  誤解2:“負面”反饋是不好的。人們往往認為負面反饋不好,所以在對績效管理進

  行重新設計時,會將重點轉移到對員工的“欣賞”上,以免打擊員工積極性。但這

  樣做的風險在于,領導者可能干脆放棄給員工反饋,或極盡美化之辭而缺乏實用價

  值。如果員工躺在功勞簿上,永遠只聽表揚,那么未來他會對批評之聲充耳不聞,

  而要糾正錯誤的行動路線,聽取負面反饋是必須的。

  誤解3:如果反饋是好事,那么頻繁反饋就更好。這就是為什么有些公司取消年度績

  效評估,代之以更加頻繁的定期檢查。雖然有證據表明頻繁反饋確有好處,但是過

  猶不及。反饋頻率一旦達到某個程度,員工完成任務的干勁和績效就開始下降。

  誤解4:管理者在績效管理流程中必不可少。如果員工對管理者缺乏信任,交流又很

  少,那么反饋很難帶來想要的結果。人力資源部必須尋找其他反饋來源,比如360度

  評估,來對員工做出合理評價,因為可信度低的領導給出的反饋沒有什么意義。

  誤解5:有了反饋,績效就會提高。一項研究表明,只有三分之一的反饋提高了績效,

  另外三分之二全無作用。要讓反饋產生效果,管理者必須保證反饋的質量,還要考慮

  方方面面的因素,比如任務、情境和個人特征,全面整合后再以合適的形式傳遞給員

天天彩票三分彩靠谱吗