深圳pcb加急打樣,深圳pcb板制作,深圳pcb板加工,p(29)
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admin
2020-07-20 05:54

  義”(現時、現場、現物)進行初步分析、確認和臨時方案的制定,然后進行詳細的分析和討論,

  最終形成持續改善方案,并在稽核中心備案,由稽核中心負責檢查、監督改善進度及效果)。

  第三方面:工藝改革,技術創新

  為了鼓勵員工的創新能力,澤亞管理咨詢團隊制定了《技改獎勵方案》,變革后三個月技改項

  目達18項。其中員工主動積極提出,并實施的技術改造更是激發了所有人對工藝創新的激情,

  以下節選三個小案例:

  1. 小動作、大收獲

  擺線車間減速機一直以來都是由兩人操作加油,也有員工提出用繩套套住,可以節省人力,

  但一直沒人實行,管理變革時,員工再次提出改進方案,我們在現場考察和評估后,與車間員

  工一起想辦法,終于經過反復試驗,決定用磁鐵試一試,想到就立即行動,周日在五金店買了

  一塊磁鐵,等不及周一上班,晚上就跑到車間試驗,實驗一舉成功,為公司節約了一個人力,

  這就是創新的力量!

  2. 眾人齊想法,成本被節約

  機加車間一直使用車削焊接刀具,因質量不穩定,摸索比較快,而且經常磨刀,很費工時不說,

  成本也很高,經過員工提議,我們組織設備部工裝組討論,最終形成方案,要求結合現有加工的

  材料,利用原有的車刀把,購置優質的合金刀片焊接,通過半年的努力,已成功焊接并使用200多

  把,節約資金3000多元,更為重要的是,這種刀片焊接的刀具加工效率更高,質量也更穩定。這

  拿到公司獎勵的“技術創新獎”時,大家激情澎湃,都說我們還要繼續,每個動作我們還可以改善、

  優化。這就是基層員工的力量,不要認為員工笨、員工懶,其實員工是企業最寶貴的財富,如果我

  們能把員工的潛能激發,讓其成為一個崗位、一個企業的某方面的專家,這不就是我們每一個企業夢

  想的創新嗎?

  3.師傅帶徒弟,大家齊進步

  針對新員工技能不熟練,影響產品質量及效率,澤亞企業管理咨詢團隊決定推行“師傅帶徒弟”活動,

  在方案中明確規定:徒弟必須尊重師傅,虛心向師傅求教,師傅必須全心全意帶徒弟。徒弟正式上崗

  前,必須經過人事行政部、車間、技術部、設備部、品質部聯合組織的考試,凡是考試合格的員工,公

  司給予師傅獎勵,以鼓勵師傅付出的辛勞,方案實施后,許多資深的老員工都搶著帶徒弟,一股互相學

  習,傳幫帶的氛圍形成,這是一個工廠最難能可貴的,這就是優化質量管理帶來的突破、蛻變。

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