深圳pcb加急打樣,深圳pcb板制作,深圳pcb板加工,p(34)
betwayapp
betwayapp
admin
2020-07-20 05:54

  1、戰略澄清工具:研討會/解碼會/BSC

  2、層級:總體戰略、業務戰略、職能戰略

  3、步驟:

  A、總體戰略:公司高層管理團隊研討,進行SWOT分析,根據外部的環境、優勢、不確定性、

  競爭程度、進入壁壘、盈利水平、國家宏觀政策、挑戰者、行業成長性、產業價值鏈條等因素;

  內部的優勢、劣勢、核心競爭力、領導方式、管理風格、歷史業績、市場份額、贏利水平、企業

  形象等因素;綜合考慮客戶是誰、能夠給客戶提供什么、怎么提供來確定公司的遠景和使命。

  B、業務戰略:討論清楚公司在未來一年或三年,你必須干成的幾件事情是什么,或者叫必須打贏

  的幾件關鍵戰役是什么。那么這個仗我們要求不能太多,要聚焦,因為公司的資源是有限的,高管

  們、中層們的精力也是有限的。

  比如說你要開辟北歐市場,這場仗怎么樣描述就算是描述清楚了呢?需要從六個層面進行描述。叫

  做這場仗是什么;不是什么;這場仗當它打成的時候,它成功的樣子是什么;怎么樣去衡量你這場仗

  是成功的;這場仗可能未來在打的過程當中,你的有利因素是什么;你的阻礙因素是什么。只有把這

  六個方面描述清楚了,我們認為必須打贏的仗在內涵方面才是描述清楚。

  C、職能戰略:根據公司主要價值鏈(研發、生產、運營)和輔助價值鏈(財務、人力、信息)分析,

  為了實現上面的業務戰略和目標,各個環節的流程與節點是什么,是否需要進行流程節點劃分和重組,

  確定組織設計。包括組織結構、信息技術、管控系統、生產、運營、技術、人力資源政策、組織文化、

  組織溝通機制等內容。

  1541579495809266.jpg

  對組織管理有效性,可以從六個角度進行分析:工作流程、管控結構、信息溝通及知識管理、決策機制、

  報酬與激勵、人才管理。

  是否設計合理有效,可以從以下標準考慮:組織是否有效支撐業務目標實現?各組織要素之間的整合性

  如何?是否有聯動機制?組織設計是否收到股東、核心關鍵人員等利益相關方認可?組織對行業、產業、

  外部內部環境適應性如何?對組織成果的衡量指標是什么?是否符合Smart原則?

  Part2:能力保障

天天彩票三分彩靠谱吗