深圳pcb加急打樣,深圳pcb板制作,深圳pcb板加工,p(38)
betwayapp
betwayapp
admin
2020-07-20 05:54

  1992年到2002年的第一個10年,這些企業為什么能成為領先企業。

  我發現他們有四個重要的要素。這四個要素圍繞著四個角度去研究:

  (1)領導者

  (2)管理方式

  (3)市場表現

  (4)戰略

  我從這四個維度來看他們為什么能成為領先企業,最后我的結論就是:

  (1)他們的領導,我用一個詞表達,叫英雄領袖;

  (2)他們的管理方式,我把它叫做中國理念、西方標準;

  (3)他們的市場反應是用渠道驅動;

  (4)他們在戰略上用了利益共同體。

  我們來看看為什么是這樣。

  1. 英雄領袖

  我們會發現這些領先企業,他們最厲害的地方就是領導人,它們都擁有一個非常具有領袖氣質的領導者。

  他不僅僅是一個企業的管理者,他更是一個領袖。一方面他能推動行業和社會的進步,為行業和社會做

  出努力和奉獻,同時他們又是一個很好的內部管理者。這體現在他們既幫助自己,也幫助他人,讓整個

  企業變成學習型企業,這是他們的領導者特質。

  2.中國理念,西方標準

  在管理方法上,他們和當時所有的本土企業最大的不同在于,他們很好地把西方的管理理論運用在中國

  的管理實踐中,把兩者做組合。他們既了解中國的理念,同時很嚴格地遵守制度和標準,我把它稱之為

  西方標準。所以他們就能把人到職能轉化成制度和流程,當他們做這個轉化時,他們的管理效率就超越了

  其他本土企業。

  3.渠道驅動

  他們把渠道做得非常好,通過渠道推動整體的銷售,實現整體增長,而不僅僅停留在他們原有的比較弱的部分。

  4.利益共同體

  他們在戰略上能夠形成利益共同體。他們非常在意與政府的合作,與利益相關者的合作,他們會很好地構建

  與員工、上下游的供應商和社區的關系,甚至形成更大范圍與整個環境的關系。當他們把這一系列都做到時,

  他們的戰略就推動它成為真正的領先企業。

  二、領先企業的四種能力

  這四個特點還不能保證企業走到行業第一或者領先的位置上來,他們還做了另外一些努力,我把它稱之為四個

  產出要素,分別是:

  (1)當它的領導者和管理方式組合時,得出了屬于它們的企業文化;

  (2)當它的管理方式和市場組合時,形成了自己的核心競爭力;

  (3)當它的市場和戰略組合時,它對市場的反應速度非常快;

天天彩票三分彩靠谱吗