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admin
2020-07-20 05:54

  我就繼續和大家一起研究,在研究中我發現,這些企業沒有停留在原來的位置上,它們又再一步往前走,它們

  擁有了一些很特殊的特質,我把它稱之為先鋒企業具備的基本素質,一共有五個方面。這五個方面的素質讓這

  五家企業繼續保持領先的位置。

  1.用戶至上

  海爾就是一家在這個部分非常努力的公司,我今年回到海爾和張瑞敏首席做交流,我們可以看到海爾在過去的

  第二個十年中,做了非常巨大的轉型。他們回歸到顧客的需求上來,讓顧客的需求完全可以定制化。它的生

  產線可以直接為你定制冰箱,并且告訴你什么時間定制完成,什么時間可以送到你家里。這是它第二個十年根本

  性的改變。

  第二個十年中發展速度更快的一家企業叫華為,華為在第二個十年中不斷調整自己,從一家管道公司不斷地轉向

  成為一家個人應用公司,這是一個非常大的跨度。

  2.危機意識

  這個跨度為什么可以讓這家企業還保持很強勁的增長?我們就會看到這些領先企業的第二個要素——危機意識。

  華為是我特別熟悉的一家企業,我每次到這家企業時,總能感到非常大的震動,它們永遠告訴自己要不斷地成長,

  絕對沒有成功。這是很獨特的一家企業。

  3.讓失敗變得有價值

  他們也有低谷和失敗的時候,但他們不會停在原地,而且他們會讓失敗變得更有價值,這就是TCL。它在2004年

  做全球化,在購并法國湯姆遜時,給它帶來了巨大的沖擊,這使它在2005年出現了非常大的虧損。當巨大的虧損

  出現時,企業走到了一個很難的地步,所以我在2006年重新回到這家企業,和它一起從低谷恢復增長。

  我們共同做了很多努力,這里就包括我們怎么讓失敗變得更有價值,怎么讓年輕的管理者真正恢復自己的追求,

  怎么調整國際化的市場。我們做了一系列的努力,終于在2008年全球金融危機時,這家企業反而恢復了增長和盈利,

  今天它已經成為一個銷售規模過千億的公司。

  4.合作與學習

  今天企業成長第四個要素是什么?就是它能不能真正地不斷學習,不斷合作,不斷打開邊界。我們在研究這五家企

  業時,這一點做得非常好的就是聯想公司,它在不斷的學習過程中讓自己不斷成長,以尋求增長。

  5.自我驅動

  最后一家是寶鋼。鋼鐵企業在第二個十年中挑戰更大,無論是價格,還是全球市場的競爭以及供需關系的改變,但

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