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admin
2020-07-20 05:54

  寶鋼用了另外一個方法叫全員創新,這使它在發展中依然保持了成長性。

  這是第二個十年我個人和整個研究團隊發現的這五家企業依然保持領先的重要原因,就是因為他們走出了五個很重要

  的特質,使得它們可以保持領先。

  我分別在每一個十年中把我們的研究結論公布出來,當時引起了很多人的關注。比較巧合的是,2012年第二個十年的

  結論做完時,我在2013年再次帶著研究回到企業。這一次出任了新希望六和的聯席董事長兼首席執行官,帶領一家農

  業企業在互聯網和全球化的背景下恢復增長、保持第一。三年任期后,這家企業成為了這個行業市值最高、影響最大

  的公司。我在這個過程中,就是不斷地證明理論研究和實踐之間是完全可以融合的。2014年《領先之道》的第二版繼

  續出版。

  四、從分工到協同,企業是一個整體

  研究繼續往下走,現在進入第三個十年,我們遇到的挑戰和之前完全不一樣,我們遇到了技術驅動的互聯網世界。在技

  術驅動的互聯網世界,有兩個特點:

  (1)個體自我獨立;

  (2)萬物互聯一體。

  這是一個非常有意思的現象,在繼續研究2012年到2022年這一個十年的企業時,不斷出現了很多變化,包括我所研究

  的這五家企業,很多企業遭遇到了挑戰,很多新星企業不斷出現。所以我在不斷的研究過程中,就去尋找這背后的原因

  到底是什么。我們也因此有機會去討論管理的一些根本性的話題是不是要調整?是不是過去100年來所討論的理論也要做

  一些根本性的調整?

  以前我們在討論問題時不斷地還原,也就是找它最根本的內在的東西是什么,甚至今天我們會還原到量子。但是我們如果

  要看這個世界,我們可能要回到一個更大的宇宙、更大的自然觀中,我們要進入一個整體。人只是其中一個物種,我們要

  放到一個更大的整體中,所以在這樣一個過程中,我們在研究過程中就有了一個整體論與還原論之間的轉換。我們怎么處

  理復雜性、不確定性和更大的變化。

  所以在管理理論上也正因為我研究這些企業時,我認為應該有一些調整,源于這樣的調整,我們的管理就有個很大的變化。

  以前我們談得比較多的是分工、分權、分利,我們認為責權利對等效率是最高的。但今天有可能不是這樣,今天更大的

  效率有可能來源于整合或者協同,包括中美之間,我相信更應該是一個協同和整合,而不是一個分裂的狀態。

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