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admin
2020-07-20 05:54

  德魯克說,只有時間,是我們租不到、借不到,也買不到,更不能以其他手段來獲得的。

  時間也完全沒有替代品。在一定范圍內,某一資源缺少,可以尋找另外一種資源替代。但是無法用其他資源來替代

  時間。時間跟其他資源都不一樣,它跟其它資源無法替代,所以時間是一個獨特的存在。

  時間是一個絕對值,無法增加。因此,使用這個資源最好的辦法,就是提高它的有效性。就像武功一樣,“天下武功,

  唯快不破”,在高手眼里,快是取勝的秘訣。

  那么,對于時間這種完全沒有彈性的一項資源,我們怎么增加它的產出量?

  德魯克說,根據我的觀察,有效的管理者并不是一開始就著手工作,他們往往會從時間著手。他們并不以計劃為起點,

  認識清楚自己的時間用在什么地方才是起點。

  德魯克強調從時間上著手,意味著管理者要診斷自己的時間。

  大家有沒有發現,德魯克說的這句話跟我們通常做的是不是有些矛盾?其實,我們在日常工作中常常會做計劃,是吧?

  雖然我們的計劃好像列得很清楚,看起來也十分合理,但往往到了月底或者到了年底,完成情況通常是不太理想的。

  其實,德魯克不是反對計劃,他其實很強調計劃,但他在這里想表達的是,管理者得先搞清楚自己的時間用到哪里去了。

  每個人對時間的感知是不一樣的,我們不要以自己對時間的感知來強加給別人。比如說性子比較急的,他通常會覺得時

  間過得比較快,然后他總覺得別人搞得太慢了,甚至有時候會責怪別人。這樣子很容易產生誤解。

  人對時間的感覺是最不可靠的。某公司的董事長,十分肯定地對我說他的時間大致分成三個部分: 1/3用于與公司高級管理

  人員研討業務;;1/3用于接待重要客戶;其余1/3則用于參加各種社會活動。但是,在實際記錄了六個星期之后,跟他原來

  的估計比較,結果發現在上述三個方面,他幾乎沒花什么時間。

  原來,他所說的三類工作,只不過是他認為“應該”花時間的工作而已。因此他的記憶告訴他已將時間用在進三方面了。

  六個星期的實際記錄,顯示他的時間大部分都花在調度工作上了,例如處理他自己認識的顧客的訂單、打電話給工廠催貨。

  顧客的訂單,本來可以順利處理的,由于他的干預,反而弄得不能準時交貨。

  這份時間記錄是他秘書記下來的,當秘書把記錄送給他看時,他簡直一點兒都不能相信。后來他的秘書又確實地做了幾次

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