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admin
2020-07-20 05:54

  會相信組織提拔了什么樣的人才,哪些人得到了獎勵,哪些人得到了晉升,哪些人得到了懲罰,哪些人被降職了等等。員工會看

  組織的人事決策,是否真正代表組織倡導的組織精神。

  所以想建設組織精神,人事決策其實是一個很好的手段。

  第三,組織通常有很多控制機制,而通常最重要的控制手段就是人事決策。

  特別是出現事業部這種分權型組織的時候,集團總部如何有效管控分部?通常我們以為只要有強大的分部就可以了,德魯克說

  其實這遠遠不夠,一定要有強有力的中央。

  那么,中央如何發揮作用?他說其實最重要的是人事決策,通過人事決策將整個集團事業的一致性傳遞給各個事業部,讓各個事

  業部在多樣性的基礎上發展。

  凡事有效的管理者,都會到他們如果想在人事方面做出最佳的決策,總得花費幾個小時進行不間斷的考慮。

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  管理者的時間往往屬于別人。組織規模越大,管理者實際掌握的時間就越少。身為管理者,也因此更應該知道自己的時間用在什

  么地方,并且更應該妥善運用那剩下來可自由支配的少量時間。

  即使是只想獲得最低程度的有效性,管理者的絕大部分任務也需要相當多的整塊時間。如果每一次所花的時間少于這個極限,事

  情就做不好,所花的時間就是浪費。

  舉例來說,寫一份報告大概花6到8個小時才能完成初稿。如果說每次只花15分鐘,每天2次,一共花上2個星期,雖然總時間也達

  到7個小時,恐怕結果還是一張白卷。

  所以,管理者需要整塊的時間,不要把它切得很碎。至于這個整塊的時間是多長,則是根據具體任務來決定。

  任何工作都是在時間中進行,都需要耗費時間。但是對于這項最特殊的、無可替代的和不可或缺的資源,絕大多數人卻以為可以取之不竭。

  有效的管理者與其他人的最大區別,就是他們非常珍惜自己的時間。

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