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admin
2020-07-20 05:54

  后臺服務開發人員、測試、DBA、運營和運維人員。在業務服務的內部實現需要升級或者變更時,團隊內的各角色成員

  進行溝通即可,而不需要進行跨團隊溝通,這大大提高了溝通效率。

  由于是試點探索,整個集團信息化平臺(以下簡稱“平臺”)項目組沒有先期可借鑒的經驗,在第三方咨詢公司的建議

  下,試點微服務團隊按照功能實現所涵蓋的全部角色進行人員配置,包括業務咨詢顧問、前端工程師(PC端、移動端)、

  開發工程師(PC端、移動端)、測試工程師、代碼管理工程師等共計13人。

  團隊組建后,第一時間明確了試點的目標,明晰了各小組負責人、各方職責以及溝通機制,組建了目標明確、步調一致、

  各司其職、溝通高效的團隊組織架構。實踐證明,因為是小微團隊,體量適中,而且大家各有所長、分工明確,打破了

  組間屏障,極大降低了日常溝通成本,行動更加靈活方便,作戰能力大大提升。

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  2.“快”,采用敏捷開發模式和基層設施的自動化,是團隊高效率的保障

  敏捷開發以需求進化為核心,采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發。在敏捷開發中,軟件項目在構建初期被切分成

  多個子項目,各個子項目的成果都經過測試,具備可視化、可集成和可運行使用的特征。

  云化及自動化部署等技術極大地降低了微服務構建、部署和運維的難度。團隊要依據微服務不斷進行流程變革,通過應

  用持續集成和持續交付,實現生命周期管理和基礎設施自動化,可以大量縮短微服務交付時間,提升微服務交付效率。

  試點啟動前,為了保證在規定時間內達成試點目標,與平臺項目組就試點范圍進行了邊界明確。

  o首先僅選取某一成熟模塊下的典型功能作為試點功能,并且明確業務方案以設計初期的功能方案為依據,后期不斷迭代;

  o同時采用敏捷迭代開發方式,隨著新業務需求的梳理和輸入進而實現功能的迭代;

  o需要調用其他模塊的內容,包括組織、人員、角色、通用組件、UI標準等先用擋板隔離,即用敏捷方式先實現本微服務的

  主體功能,提高“自消化”能力,同時梳理與其他微服務間的接口,但接口數據先采取模擬數據處理,后期待其他微服務實

  現后再打通接口間的調用關系;

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