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admin
2020-07-20 05:54

  o過程文檔采用簡化便捷的處理方式,并做好知識管理,做到邊試點、邊總結、邊規范。

  整體而言,本次試點的設計方案、功能開發、文檔標準都采取了敏捷思維,保證了快捷高效的微服務開發節奏。

  3.“通”,創建良好的溝通環境,保證和諧共贏的微服務團隊氛圍,提高團隊凝聚力和戰斗力

  不論團隊內外,傳遞信息效果最好、效率最高的方式是面對面的交流。微服務的實現,同樣要求業務人員和開發人員通力合

  作,高頻、高效溝通,避免出現信息遞減以及期望偏差。因此把微服務的用戶故事打印出來掛到白板上,讓團隊所有成員銘

  記于心,此舉會大大強化團隊對微服務的邊界認識。

  雖然隨著團隊的反思和學習,用戶故事有可能會發生變更,但只要讓團隊形成共識一致的意見,讓業務、開發和測試達成一

  致,清楚了解要做、能做、不能做的事情,溝通即為有效,因為實現了溝而通。

  由于微服務團隊包括各種角色的人員,用同一種“語言”說話,是任務達成的基礎,因此高效溝通顯得尤為關鍵。試點團隊

  主要從三種途徑暢通溝通渠道:

  o從地域上,指定團隊聯合辦公區域,布置白板、投影、視頻工具等溝通輔助工具,要求所有成員集中辦公,溝通交流無縫無

  地域對接;

  o從信息上,反復強調試點的大目標和各小組的階段目標;功能設計方案若有變更或增減將在第一時間進行變更通知,保證團

  隊所有成員接收到的信息是對稱透明的;

  o從心理上,營造一種張弛有度、自我管理、自我學習的團隊氛圍,通過談心、充分授權、信任尊重、團隊建設等管理方式,讓

  大家在和諧快樂的工作氛圍下實現目標一致、無障礙溝通、共同進退。

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  4.“產”,小步快跑,快速持續產生交付物,用關鍵產出驅動開發,提高團隊的交付能力

  微服務開發迭代周期不能太長,要防止集體畫大餅,重點關注每日和每周的工作目標,而且要倒逼團隊產出進而推動整個項目目

  標的實現。

  團隊交付周期必須短且可評估,上線成為家常便飯,隨時迭代,而不是過去短則數月、長則一年的大爆炸模式。形成有規律、有

  質量的團隊交付節奏,并讓軟件系統時刻處于可發布狀態是團隊的共同責任。

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