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admin
2020-07-20 05:54

  二、明確各級員工職責

  項目首席專家提交項目設計及實施階段各級各類人員的職責界定文件(前面已有九篇文章分別進行了詳

  細介紹),報項目領導小組審批通過,由企業負責人簽發,正式下發項目管理文件,在動員會上由企業各

  級各類人員在對應的項目管理文件上簽字承諾,項目辦公室主任存檔備查。

  三、建立項目獎懲規則

  為了保證項目的順利進行,項目首席專家擬訂項目參與規則和獎懲規定,報項目領導小組審批通過,經企

  業負責人簽字后,正式下發項目管理文件,企業指定專人或項目專家助理在啟動大會上宣讀。某企業規范

  化管理建設項目獎懲細則附后。

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  四、講好首場體系建設技術方法講座

  為了動員企業廣大員工參加到項目設計討論中來,在動員大會之后,通常安排項目首席專家進行首場講座,

  讓企業人員掌握企業規范化管理體系建設的基本理論、主要技術和實施方法,并通過案例解讀讓與會人員了解

  規范化管理帶給企業和企業員工實實在在的改變。讓企業員工明白,規范化管理體系建設不僅為企業發展設計

  了持續健康穩定發展的快車道,也為所有人搭建了更大的發展舞臺、提供了廣闊的發展空間,是“企業花錢、

  員工受益”的大好事,從而增加積極參與的決心和動力。

  項目動員絕不只是開一場動員會那么簡單,應該說項目動員工作伴隨項目設計始終。行百里者半九十,改變觀念、

  解放思想永遠在路上。

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