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admin
2020-07-20 05:54

  時候,渠道方覺得華為對渠道非常了解。

  這背后靠的就是華為的組織學習力。任正非說“行萬里路,讀萬卷書,與萬人談,干一件事”、“向黨

  學習”、“向軍隊學習”、“向企業學習”等,都是在學習。

  6、越掙錢的時候變革力度越大

  變革急不得、也等不得。每一個新的變革方案都有適應期,變革可能會使得績效短暫下滑,這是正常的。

  下滑很快,但上升更快。

  不過有的企業變革之后,就再沒有上來過,變革完就死了。

  為什么華為變革后,業績沒有下滑?什么才是企業變革的好時機?華為是越掙錢的時候變革力度越大。

  本來增長20%,減少2%,業績下滑就看不出來。很多企業什么時候變革?快死的時候,這叫壯士斷腕。

  華為是發展越好的時候,越變革。發展好的時候,把錢用來培育自己的黑土地。

  在今天還成功的時候,把錢用來投資自己的能力。這是變革的核心,不是快死的時候才想到變革,晚了就

  不太可能成功了。

  7、華為變革三部曲:先僵化,后優化,再固化

  產品變革用了10年,財經變革用了7年。華為請的顧問都是經歷過生死的,是IBM玩過且證明是成功的變

  革,要“削足適履”,要先僵化。

  沒看懂的時候,先認真讀,不要談心得,先僵化。僵化了兩三年之后慢慢懂怎么優化,最后固化下來。

  很多公司上ERP的時候,把原來的改造得面目全非,一升級就完了。

  因為在開始的時候,你還沒有理解變革的精髓,自己不懂的時候就要跟著師傅走,師傅教你什么就是什么,

  慢慢懂了之后再改,而不是剛開始憑自己的興致改來改去。

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  HR是企業人力資源發展責任人,常常十八般武藝一起上,幫助管理團隊、核心員工提升能力、

  發展業績、拓展職業通道等等,但是,對于自己的發展卻不知如何下手,這也許就是通常說的

  燈下黑吧!

  剛起步時,HR新人往往側重于人力資源的“硬”技能,招聘技巧、薪酬管理、勞動法規等等,

  但是很快就發現,掌握這些知識根本無法與業務經理過招。

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