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admin
2020-07-20 05:54

  HR說需要提升員工能力,業務經理說那是因為薪酬不夠吸引人;HR說通過高薪引進人才,業

  務經理擔心內部不平衡;HR說通過業績評估打破平衡,業務經理擔心影響員工士氣;HR說團

  建活動提升士氣,業務經理說還不如福利來的實惠;HR提出彈性 福利項目,業務經理指出關鍵

  是要提升員工能力。

  “我操,為什么總是與業務經理不在一個頻道上?”

  “那是因為,你們HR不懂業務!”

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  因為不懂業務,所以無法支持業務;因為不懂業務,所以無法與業務經理有共同語言;因為不

  懂業務,所以HR的行動無法有效地支持業務。

  于是乎,HR們紛紛花時間參加業務經理的會議,與業務經理一起拜訪客戶,深入前線了解業務

  流程,這也成為這幾年最最流行的對于HR職業發展的建議了。

  HR有可能比業務經理更懂業務嗎?

  HR寄希望通過懂業務后,能夠與業務經理進行同臺PK,本身是一個幻想,一位HR通過參加幾

  次業務會議,訪談幾位員工,拜訪幾位客戶,然后就能夠擁有與業務經理相當的業務理解能力,

  讓業務經理們情可以堪!

  那如果,不能夠比業務經理更懂業務,那么HR為什么還需要懂業務呢?或者了解業務之后做什么?

  HR需要建立一種翻譯能力!

  懂業務不是目的,而是過程,HR需要把業務的需求翻譯成HR的語言,比如:

  “這是公司未來的IT技術的新方向……” ,意味著對于程序猿的招聘要有新的要求,同時,對于IT

  技術人員培訓要有新的側重點。

  “我們的競爭對于不僅僅在傳統的行業……”,意味著在做薪酬分析時,需要獲取新的競爭對手的

  薪酬數據,確保我們薪酬的競爭性。

  “這是公司新的戰略方向與布局……”,意味著,可能需要對組織結構進行重新的調整,以適應未來

  的公司戰略。

  “我們需要有效地控制費用,提升公司的盈利能力……”,意味著,通過進一步的財務數據分析,HR

  需要有效地進行人力費用的管控。

  坐在臺下的HR肯定能夠聽懂業務語言,但是并不一定能夠理解背后的對于人、組織、管理、領導、企

  業文化方面的需求,這種翻譯能力是HR需要建立的。

  翻譯完成之后,就是體現HR的專業能力了,通過招聘、薪酬、績效等等模塊或者模塊組合,提供一個

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