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admin
2020-07-20 05:54

  完整的解決方案。但是,有了解決方案并不代表這個方案就能夠有效地推行與實施,這時候又需要HR

  對于業務的理解了。

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  把HR流程嵌入業務流程當中

  建立一個HR的流程并不是一件困難的事情,但是,很多情況我們發現這個新的HR流程是孤立的、游離

  于業務之外,集團的HR發郵件給HRM,HRM再交給下面的HR專員,數字匯總歸納總結之后,再一層

  一層地交到集團。最后我們發現,都是HR與HR在玩,跟業務經理和員工沒有半毛錢的關系。

  所謂把HR流程嵌入業務流程當中,就是讓HR流程與業務流程有機地結合在一起。

  業務經理在定期回顧業務表現及下個季度的業務發展的同時,回顧組織結構與人員編制,確保滿足業務

  的發展。

  業務經理在確定新的業務發展方向時,同時討論人員招聘進展、及員工調配,確保充足的人力資源。

  設計培訓方案,針對業務經理的痛點,通過培訓直接影響業務發展。

  當然,如果想這樣推進HR流程的話,重要的前提條件是懂業務,如果不懂業務,最終還是“塵歸塵,土歸土”。

  HR當然需要懂業務,但是絕對不是通過懂業務來PK業務經理,而通過對于業務的深度理解,有效地翻譯業

  務需求,同時,把HR的工作有機地嵌入業務流程中,這大概是HR懂業務的真正目的吧!

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  不要接任何前任留下的任何客戶。

  這條規則我說過無數次了。

  前任的客戶,做好了是應該的,公司會覺得,這個客戶是公司的,你不就是跟跟單么,

  有什么難的?可是如果做的不好,那完了。公司會覺得,你看,是你把事情搞砸了,

  之前一直都好好的,怎么到你這兒就不行了?什么話都別說了,扣錢!

  這么簡單的道理,卻還是有很多人不明白。

  我有個學員,這里叫他小A吧。

  小A有個國內外貿公司的訂單,出加拿大市場,9萬多美金。

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